Mesa de trabajo sobre reestructuración de una unidad deteriorada

En esta sesión quise salir del discurso cómodo sobre “gestionar carteras complejas” y entrar en lo que realmente ocurre cuando un comité tiene que decidir qué hacer con una unidad que ya no es sostenible. Trabajamos con un caso reconstruido de reestructuración de activos problemáticos en una entidad de tamaño medio, repasando cómo se definió el perímetro, qué indicadores se usaron para detectar el deterioro y qué tensiones aparecieron entre áreas comerciales, riesgo y cumplimiento. El objetivo no fue llegar a una solución única, sino mostrar cómo cambia la conversación cuando se documentan de forma explícita los costes que asume cada grupo con cada alternativa, incluyendo impacto social y reputacional. Cerramos con un ejercicio sencillo: reescribir el informe inicial en dos páginas, sin jerga innecesaria y con las renuncias claramente visibles.

Foro práctico sobre impacto social en decisiones de crisis

Este encuentro reunió a personas de entidades financieras, administraciones y equipos de recuperación para hablar de algo incómodo: qué ocurre cuando una reestructuración se diseña pensando solo en ratios a corto plazo. Presenté varios ejemplos anonimizados en los que las decisiones tomadas generaron efectos secundarios relevantes sobre empleo, proveedores y territorios concretos. A partir de ahí, exploramos cómo introducir criterios de impacto social en el análisis sin convertir el proceso en un ejercicio inabarcable. Hablamos de salvaguardas realistas, de transparencia hacia los grupos afectados y de cómo documentar mejor las renuncias para que no se reescriba la historia meses después. La sesión dejó claro que no hay soluciones perfectas, pero sí formas más honestas de repartir los costes de una crisis.

Seminario sobre preparación de consejos ante decisiones complejas

En este seminario conjunto con personas del ámbito académico y profesional nos centramos en cómo preparar a un órgano de gobierno para una decisión difícil sobre activos problemáticos, sin abrumar con cientos de páginas ni simplificar en exceso. Compartí la metodología que uso para construir escenarios prudentes y traducirlos en materiales que un consejo pueda leer en una tarde. Revisamos ejemplos de documentos reales, identificando qué información añade claridad y cuál solo genera ruido. También analizamos cómo anticipar preguntas críticas, cómo explicar la incertidumbre sin dramatizar y cómo dejar constancia escrita de por qué se descartan ciertas alternativas. La intención fue ofrecer herramientas prácticas para que las discusiones en consejos y comités sean más exigentes, pero también más transparentes y productivas.